Kaks tuntud IT-juhti

April 09, 2026

Kaks tuntud IT-juhti

Sel nädalal on teemaks IT-juhid ning erinevad juhitüübid. Seega kirjutan paarist juhist, kes mind kõnetavad ja nende rollidest firmades ning IT-maailmas.

Gabe Newell (või ka internetikeeli "Gaben") - juht ja mentor

Vist minu üks kõige lemmikumaid juhte terves maailmas. Ta on ettevõtte Valve kaasasutaja ja juht. Samuti on ta abiks olnud nii hea mängude platvormi leiutamisel, milleks on Steam, et keegi konkurentidest ei suuda teda üle teha. Epic Games võib ju Tim Sweeney juhtimise all iga nädal tasuta mänge välja jagada, kuid Steamiga ei anna neid isegi võrreldagi.

Minu arust esindab Gaben väga hästi juhi rolli. Tal on olnud selge visioon sellest, kuhu ta tahab ettevõttega jõuda. Kui digitaalne mängude levitamine alles arenes, oli see üsna riskantne suund, kuid tema otsus sellesse panustada osutus väga õigeks. Ta suutis viia oma meeskonna uude suunda ning teha Steamist platvormi, mida kasutab arvatavasti enamus inimestest maailmas. Või kui ei kasuta, siis enamus juhtudel nad teavad, mis platvormiga on tegu.

Lisaks võib teda pidada ka mentoriks. Valve on tuntud selle poolest, et seal julgustatakse töötajaid iseseisvalt mõtlema ja uusi ideid katsetama. See näitab, et juhina ei kasuta ta ainult autoriteeti, vaid pigem teadmisi ja kogemust, mille kaudu suunata oma töötajaid paremaid lahendusi leidma. Heaks näiteks oskan tuua selle, kuidas Gaben pidi lahkuma game development maailmast, sest ta ei tahtnud, et kõik talle iga otsuse peale automaatselt "jah" ütlevad. Ta tahtis, et teised annaks oma panuse ideedega lagedale tulemisel, mitte ainult tema. [1]

Samuti kui jutt on loovusest, siis ka need veidrad pildid mängude käima panemisel on tegelikult oma tähendusega.

Esimene pilt tähendab "open your eyes" ja teine tähendab "open your mind". [2] Võib ju mõelda, et see oleks nagu mingil määral käsk Gabenilt, et olla loov. Kui niimoodi seda võtta, siis võiks see kehtida nii töötajatele kui ka mängijatele. Eriti vaadates, mis seeriad Valvei poolt välja on tulnud (Half-Life, Portal), siis pole ime, et loovat probleemide lahendamise oskust oodatakse.

Mitte, et ma oma praeguse ülemuse üle kurdaks, kuid Gabe Newelli käe all töötaks hea meelega, ta tundub jube lahe vana olevat.

Markus Villig - suhtleja ja arengumootor

Tänapäeval pole enam Skype, nüüd on hoopis Bolt. Ning Boltil on omad juhid, üheks nendest on Markus Villig. Täitsa oli seda meest isegi võimalus 6-7 aastat tagasi näha, kui käisin oma kutseka rühmaga Bolti kontoris. Siis ei olnud Bolt üldse nii ülemailmne, kui ta on seda praegu.

Vaadates, mis firmaga on tegu, on Villig kindlasti suhtleja. Investorid, kliendid ja kõik muu taoline vajab suhtlust. Samuti peab ta ju rääkima riikidega, kus Bolt tegutseb, päris niisama ei anna oma tehnikat riikidesse panna.

Eks ta oma firma tõttu on sunnitud ka nö "arengumootor" olema, muidu meil ei oleks hunnikute viisi Bolti tõukse, autosid, kullereid ja mida kõike muud. Samuti on Villig hea näide noorest ettevõtjast, kes alustas Bolti loomist üsna noorelt. Ettevõtte kiire kasv näitab, et ta on suutnud teha õigeid otsuseid ja kohaneda turu muutustega. See on oluline omadus arengumootori rollis, sest tehnoloogiamaailm muutub väga kiiresti.